Skoleni Inpram

Programy
pro firmy

#ProgramyNaMíru

Tvoříme programy na míru dle konkrétních potřeb našich klientů.

Prohlédněte si kompletní portfolio naší firmy:

Stáhnout PDF
Nahoru

Talenty a Kultura

#Gallup® #CliftonStrengths® #StrengthsBasedLeadership #BarrettValues #CultureBuilding #TribalLeadership
Více informací

Soft Skills

#HybridLeadership #GrowthMindset #Coaching&Mentoring #Wellbeing
Více informací

Agile a Change Management

#AgileLeadership #ChangeManagement #Scrum #OKRs #ProjectManagement #Design #Prince2
Více informací

Sales

#StrengthsBasedSales #ClientValue #CustomerBuyingCycle #Negotiation #PipelineManagement
Více informací

Talenty a kultura

#Gallup #CliftonStrengths #StrengthsBasedLeadership #BarrettValues #CultureBuilding #TribalLeadership
Spoluprace v tymu puzzle skladanka

Uřiď své talenty

0.5-2 dny

Úvodní talentový workshop pro management i zaměstnance. Gallup testování pro 0,5 denní kurz není nutné, pro navazující dny výrazně zvedá účinnost, dopad a udržitelnost.

Vrozené talenty v roli leadera

1 den

Využití autentického způsobu fungování ve své pracovní i životní roli. Využití Gallup Leadership know-how. Workshopu předchází talentový test a konzultace.

Excelentní talentové týmy

1 den

Pochopení rozdílnosti kolegů a nastavení efektivní spolupráce s využitím unikátních talentů v týmu. Práce s talentovým týmovým gridem.

Strengths Based Leadership

1 den

Zavedení 4 nejdůležitějších prvků do vlastního leadershipu. Budování důvěry, upevnění stability, přinášení naděje a perspektivy, projevování lidskosti a soucitu.

 Moje hodnoty a prostředí, kde chci pracovat

0.5-1 den

Úvodní workshop k práci s hodnotami pro management i zaměstnance. Součástí je test osobních hodnot Barrett Values Centre.

Culture Building

1 den

Jak vybudovat spolupracující týmovou kulturu postavenou na budování týmových hodnot a konceptu kmenového vůdcovství (Tribal Leadership).

Skoleni Inpram

Soft-skills

#HybridLeadership #GrowthMindset #Coaching&Mentoring #Wellbeing
Skoleni Inpram

 Hybrid Leadership

0.5-2 dny

Specifika řízení vzdálených týmů. Kurz plný sdílení mezi účastníky a praktických nástrojů z leadershipu a agility se zaměřením na změnu leadershipového stylu.

Koučink a mentoring

2+2 dny

Budování autentického leadershipu a změna leadershipového stylu směrem k podpoře a inspiraci. Základní koučovací techniky a jejich trénink v rolových situacích.

Budování motivace

1 den

Motivace zaměstnance postavená na naplnění jeho osobních potřeb a hodnot. Nácviky vedení motivačních rozhovorů 1 na 1 a práce s motivací v týmu.

Vedení rozhovorů 1 na 1

1 den

Trénink vedení rozhovorů 1 na 1 směrem k vytvoření úzkého a neformálního vztahu se zaměstnancem, podpoře výkonu, motivace a dlouhodobého rozvoje.

Nastavování cílů

1-2 dny

Nastavování opravdu fungujících cílů pro jednotlivce i týmy, využití konceptu KPIs a OKRs. Vytváření týmového commitmentu a efektivní empowerment zaměstnanců.

Growth Mind-set

2 dny

Růstové vs. fixní myšlení a jak to růstové budovat. Trénink postavený na osobních transformačních cvičeních měnících přístup k výzvám, se kterými se v práci potýkáme.

Hrani sachu strategie

Time Management

1 -2 dny

Základy efektivního Time Managementu postaveného na konceptu 5 návyků (D. Allen, Getting Things done) a práci s rozdílnostmi talentových skupin (Gallup).

Komunikační dovenosti

2 dny

Komunikační modely a kognitivní zkreslení, nejčastější pasti efektivní komunikace, řešení konfliktů, nenásilná komunikace a dosahování shody.

 Facilitační dovenosti

1 +1 den

Základy efektivní facilitace v offline (1 den) nebo online (1 den) prostředí. Využívání facilitačních technik a kolaborativních nástrojů. Moderace a mediace.

Prezentační dovenosti

1 -2 dny

Veřejné vystupování, formáty nejefektivnějších prezentací, dynamika projevu, Story Telling a improvizace, efektivní prezentace online.

 Stress Management

1 den

Zvládání akutního a dlouhodobého stresu, reakce na neustálou změnu, uzavírání kruhů, omezování rozpracovanosti a podpora efektivního Time Managementu.

Wellbeing a osobní rovnováha

1 -2 dny

5 pilířů Wellbeingu, budování vnitřní osobní rovnováhy, schopnost efektivně relaxovat a dobíjet energii při náročném výkonu. Efektivní relaxační a meditační cvičení.

Skoleni Inpram

Agile a Change Management

#AgileLeadership #ChangeManagement #Scrum #OKRs #ProjectManagement #Design #Prince2
Skoleni Inpram

Inspiring Project Leaders

2 dny

Moderní projektové řízení postavené na Waterfall přístupu doplněného o ty nejefektivnější Agile prvky použitelné v jakémkoliv týmu.

Basics of Agile

2 dny

Základy Agile přístupu – Scrum, Design Thinking a Kanban v rámci interaktivního tréninku využívajícím případové studie a agilní simulaci Lego4Scrum.

 Agile Leadership

1 den

Kurz zaměřený na využití agilního mind-setu v leadershipu (Fail-fast, Feedback, Empowerment, Kanban) a jeho praktické aplikaci do každodenního způsobu fungování.

Certifikační kurz Prince2®

3-5 dnů

Příprava a zajištění oficiálních zkoušek mezinárodního standardu Prince2® (Foundation i Practitioner) a Prince2 Agile® v rámci akreditovaného kurzu.

Zapisky z probihajiciho skoleni

Sales

#StrengthsBasedSales #ClientValue #CustomerBuyingCycle #Negotiation #PipelineManagement
Rozhovor prodej strategie

Obchod postavený na hodnotě

2 dny

Trénink vycházející z metodiky Creating Client Value od autora SPIN metody. Změna pohledu obchodníka na to jak klient nakupuje. Práce s jednotlivými fázemi nákupního cyklu.

Strengths Based Sales

2 dny

Budování osobního obchodního stylu postaveného na silných stránkách. Metodický základ v metodice Gallup a Obchodě postaveném na hodnotě.

Vyjednávání a náročné rozhovory

1 den

Techniky vyjednávání a dosahování vyjednávacích cílů. Zvládání emočně náročných situací a psychologie komunikace v obchodě.

Uzavírací techniky

1 den

Vytváření hodnoty a vybudování naléhavosti směrem k urychlení posunu obchodního cyklu kupředu. Typologie klientů a základní uzavírací techniky z metodiky SPIN.

Priority a Pipeline Management

1 den

Řízení obchodní pipeline, výběr klientů s největším potenciálem a řízení investice vlastních kapacit a pozornosti do nejhodnotnějších obchodních případů.

Tym spoluprace na projektu

Kontaktujte nás

Už první schůzku bereme vážně. Rozebereme Vaše potřeby a poskytneme náš vhled do problematiky. Nehledě na to, jestli se pro společnou spolupráci rozhodnete.

Vojtěch Pařil

Napište Vojtovi

Business Development

Díky!
Vaše zpráva byla odeslána.
Během odesílání formuláře došlo k chybě. Zkuste to prosím znovu.
Cookies nastavení
Close Cookie Preference Manager
Cookie nastavení
Potvrďte prosím volbu cookies podle své chuti, jen ty technické není možné vypnout, protože jsou nutné pro správnou funkci stránek. Vaše předvolby si zapamatujeme, abychom vám příště pohyb po našem webu maximálně ulehčili.  Více informací
Technické cookies
Soubory cookie potřebné k umožnění základních funkcí webových stránek.
Made by Flinch 77
Oops! Something went wrong while submitting the form.