Českou spořitelnu provádíme zaváděním Strengths Based Organizace. V roce 2023 jsme měli příležitost provést Gallup testy a konzultacemi silných stránek skupinu 300 top formálních i neformálních leaderů. V roce 2024 pak pokračujeme testováním 800 manažerů, třemi běhy výcviku interních talentových koučů, workshopy a koučinkem Board manažerů a Strengths Based workshopy pro B-1 a B-2 manažerskou populaci.
“Diagnostika Gallup CliftonStrenghts představuje bohaté "hřiště" pro jednotlivce i celé týmy v rámci organizace. S jednou sadou 34 talentů si dokážete "zahrát" bezpočet rozvojových her. Díky moc Milanovi a Vaškovi z Inpramu za perfektně designovaný a odvedený výcvik, který je neocenitelnou pomocí nejen při budování naší LD domény, ale i na cestě k #silnější Spořce. Práci se silnými stránkami vnímáme jako klíčovou, proto jsme ji integrovali i do naší vzdělávací strategie. Koncepty a know-how, které jsem s kolegy během výcviku získala, jsou praktické, okamžitě využitelné a hojně prokládané dalším sdílením best practice. Díky vašemu přístupu jste pevnou a zároveň nenásilnou formou pomohli účastníkům posouvat hranice a přitom zůstat v bezpečné "učící se zóně."
Barbora Holečková,
Chapter Lead řemesla L&D
Se Škoda Auto dlouhodobě spolupracujeme na tématech Agilního Leadershipu a Hybridního řízení. V průběhu roku 2023 jsme zrealizovali i týmový transformační program s cílem podpořit komunikaci a spolupráci v týmu vývoje enterteimentu vozu. Pro design workshopů a rozvojových programů vycházíme i z metodik rozvoje silných stránek Gallup CliftonStrengths a osobních i týmových hodnot Barrett Values Centre.
Celý výcvik je velice perfektně sestavený. Šli jsme od talentů k hodnotám jednotlivců k talentovým profilům a hodnotovým profilům týmu a vše do sebe neuvěřitelně zapadalo. Já osobně jsem zažila dva velké aha momenty. Prvním bylo zjištění, že moje méně silné talenty mohu použit v daný okamžik tak, jak budu potřebovat. Druhým AHA momentem bylo zmapování mým osobních hodnot a zvědomení toho, jak hodnoty ovlivňují moje chování. Není za mě víc, co by mohl člověk zjistit a zároveň s tímto zjištěném mohl začít pracovat. Díky za skvělé vedení Milanovi a Vaškovi.
Kristýna Prosecká,
HR specialista vzdělávání ve společnosti Škoda Auto a.s.
Se společností UNIQA spolupracujeme už několik let na tématech Leadershipu, Silných stránek, Agility a Projektového řízení. V roce 2023 jsme v roli facilitátorů strategické externí skupiny UNIQA pomohli nastavit leadership cíle pro B-1 a B-2 manažerskou populaci a následně dodávali praktické workshopy, které pomáhali tyto cíle naplňovat. Manažery vedly k tomu, aby měli v týmu jasně popsaný strategický záměr, byli zodpovědní za výkon a kvalitu, jasně nastavovali týmům pravidla a rytmus spolupráce, používali principy koučinku v každodenní manažerské práci, vytvářeli prostředí důvěry, otevřené zpětné vazby a byli zaměstnancům partnery v jejich rozvoji. Konkrétní témata byla: vytvoření týmové Vize a Strategie, nastavování Rozvojových plánů zaměstnanců a Řízením priorit včetně efektivního delegování na podřízené.
“Pre nás v UNIQA je dôležité mať partnera, ktorému dôverujeme, ktorý chápe naše potreby a je spolutvorcom riešení. Inpram takýmto partnerom pre nás je. Sprevádza nás náročným obdobím transformácie či už v oblasti stratégie, v oblasti budovania a rozvoja leadership skills a v oblasti práce so silnými stránkami. Aj vďaka koučom a lektorom z Inpramu sa nám darí rozvíjať našich leadrov, posilňovať a zlepšovať tímovú spoluprácu a posilňovať našu kultúru. Veľmi oceňujem osobný, angažovaný a rešpektujúci prístup celého Inpramu. Spolupráca s vami je obohacujúca, zábavná a prináša nám výsledky.”
Andrea Skyvová,
Head Of Human Resources CZ/SK at UNIQA SK
Pro Komerční banku jsme zajištovali už 2 běhy dvouletého talentového programu Spirit. Program je specifický tím, že nejde o běžné vzdělávání, ale o aplikovanou praxi na projektech. V jeho průběhu si 36 mladých talentů do 30 let nejdříve prošlo talentovým testováním a osobními konzultacemi Gallup CliftonStrengths a dále jsme je v průběhu 18 měsíců provázeli projektovými dny kombinujícímí práci na klíčových projektech pro skupinu KB, ale i osobním rozvojem v oblastech využívání talentů, agilního řízení, komunikace, zpětné vazby, time managementu a prezentačních dovedností. Mimo to s KB spolupracujeme na vzdělávání manažerů a realizaci výcviku interních talentových koučů.
“Práce s talenty a jejich rozvojem je pro nás v Komerčce jedna z priorit. V Inpramu jsme našli skvělého partnera, který nám pomáhá rozvíjet potenciál našich juniorních kolegů z programu SPIRIT. Tato spolupráce je radost, přináší jednoznačné výsledky a rosteme na ní všichni, ne jen účastníci programu.”
Milena Brietová,
L&D manager
V advokátní kanceláři Šetina, Komendová & Partners jsme pracovali na rozvoji práce se silnými stránkami advokátů a koncipientů a budování firemní kultury. Naše práce byla jedním ze stavebních kamenů převedení firmy v tradičně soupeřivém právnickém prostředí do kultury spolupráce a společného budování hodnoty v organizaci. Tým advokátní kanceláře aktuálně podporujeme při úpravách odměňovacího systému a realizaci rozvojových aktivit zaměřených na zlepšení obchodních výsledků a poskytování hodnotných služeb.
„Zahájení spolupráce s Inpram a práce na našich talentech pod jejich vedením byly pro naši advokátní kancelář klíčovými milníky. Díky těmto aktivitám, ke kterým se společně pravidelně vracíme, nejen že zvyšujeme efektivitu naší práce, ale také společně budujeme prostředí, ve kterém panuje respekt a důvěra mezi členy týmu. To nám umožňuje plně využít potenciál každého jednotlivce. Nemáme excelentně fungující organizaci, ale s podporou Inpram na tom usilovně pracujeme.”
JUDr. Pavla Komendová,
advokátka / attorney at law
Se společností AmRest spolupracujeme na doplnění interní vzdělávací nabídky o externí workshopy. Realizovali jsme tréninky zaměřené na Growth Mind-set a budování růstového myšlení u manažerů z talentového programu KFC Elite Club a Top Managementu českého Starbucks. Dále jsme tým interních vzdělavatelů prováděli testováním a konzultacemi silných stránek Gallup.
"Inpram se pro nás stal cenným partnerem v oblasti vzdělávání. Velmi si vážím spolupráce s Milanem a s Václavem, jejich zkušenosti a témata, která prezentují našim manažerům, jsou inspirativní a mají významný dopad na růst všech Amresťanů v Čechách i na Slovensku."
Anna Janačíková,
Talent Development Manager CZ&SK
Officeo jsme provázeli Development centrem zaměřeným na rozvoj talentů obchodních manažerů, schopnosti pracovat s rozhovory 1 na 1 i vedením zpětné vazby a náročných rozhovorů. Obchodní tým si prošel Gallup testem a sérií týmových workshopů zaměřených na rozvoj klíčových manažerských kompetencí.
Školení na téma „hodnoty a firemní kultura“ podle Barreta mohu zcela upřímně a s nadšením doporučit všem, kteří se zajímají o to, jak posouvat nejen spokojenost zaměstnanců, ale i vlastní. Tohle školení mi dalo možnost uvědomit si jak moc naše hodnoty (dle Barreta) ovlivňují vzorce našeho rozhodování a chování. Porozuměl jsem tomu jak tyto vzorce mohu měnit nejen u sebe, ale i u druhých. Získal jsem detailní vhled do metodiky Tribal Leadershipu, která mi pomůže lépe podpořit firemní kulturu skrze jednotlivce a týmy. Velmi musím poděkovat a pochválit projev a vysokou fundovanost školitele Milana Pařila. Přestože první část byla celý den online, dokázal udržet po celou dobu setkání pozornost a po čas obou setkání skvěle převáděl teorii do praktických příkladů. Ještě jednou moc díky za toto školení. Bylo mi přínosem.
Simon Kočí,
Training & Development Manager
Už první schůzku bereme vážně. Rozebereme Vaše potřeby a poskytneme náš vhled do problematiky. Nehledě na to, jestli se pro společnou spolupráci rozhodnete.
